スモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー
本, 和智 右桂
スモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー は 和智 右桂 によって作成されました 各コピー1760で販売されました. Le livre publié par 翔泳社 (2017/9/11). Il contient 240ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.6 des lecteurs 21. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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無料ダウンロードスモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー pdf - 内容紹介 チームを動かすのは「テクニック」だ。現場のリーダーに必要なスキルセットをぎゅっと詰めました【スモール・リーダーシップとは…】・カリスマやイノベーションに期待するのではなく、現実的な解決策を探る・チームをどんどん動かし、仕事を停滞させない・チームとして「学び」を得ることを重要視する・指示するよりも、メンバーの自主的な行動を促す【こんな方におすすめ】・初めてリーダーになった人(3~8人程度の小規模なチーム)・チームの売上や進捗をうまくコントロールできない人・部下を育てたいと思っている人・チーム内で意見が対立して悩んでいる人・PDCA、進捗管理、問題解決などの具体的手法を知りたい人・身の丈に合ったリーダーシップを身につけたい人【内容紹介】かつてのリーダー像は、部下をぐいぐい引っ張っていく、いわば「支配型」のリーダーでした。しかし、リーダーが忙しかったり、不在だったりしたときに、他のメンバーが何も決められないようなチームでは、変化の速い今の時代には対応できません。また、軍隊のような厳しい統制は、現代の職場にはそぐわないでしょう。そこで、小規模のチームをどんどん動かしながら、メンバーを尊重し育てていくリーダーが求められています。このようなリーダーには、会議をまとめ、多様性を生かし、対立を解消し、メンバーの行動を促す「技術」が必要です。本書では、リーダーとしての考え方はもちろん、論理的思考、ファシリテーション、図解術、プロジェクトマネジメント、PDCAなどを活用してチームをゴールに導く方法を解説します。【目次】第1章 スモールリーダーの心構え第2章 チームに火を入れる第3章 チームで「正しく考える」技術第4章 対立は意見を掘り下げるチャンス第5章 チームの活動を「見える化」する第6章 問題を解決しながら前へ進む第7章 仕事が回るサイクルを作り出そう 内容（「BOOK」データベースより） チームを動かすのは、「テクニック」だ。現場のリーダーに必要なスキルセットをまとめました。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 和智/右桂 1978年東京都生まれ。東京大学大学院人文社会系研究科博士課程を単位取得退学後、ソフトハウスに入社。その後、株式会社野村総合研究所、グロースエクスパートナーズ株式会社を経て、2015年10月より株式会社ハピネット情報システム部に勤務。これまでに開発プロセスの標準化やアーキテクチャ設計、大規模システム開発のマネジメントなどに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、スモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダーに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
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無料ダウンロードスモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー pdf - 内容紹介 チームを動かすのは「テクニック」だ。現場のリーダーに必要なスキルセットをぎゅっと詰めました【スモール・リーダーシップとは…】・カリスマやイノベーションに期待するのではなく、現実的な解決策を探る・チームをどんどん動かし、仕事を停滞させない・チームとして「学び」を得ることを重要視する・指示するよりも、メンバーの自主的な行動を促す【こんな方におすすめ】・初めてリーダーになった人(3~8人程度の小規模なチーム)・チームの売上や進捗をうまくコントロールできない人・部下を育てたいと思っている人・チーム内で意見が対立して悩んでいる人・PDCA、進捗管理、問題解決などの具体的手法を知りたい人・身の丈に合ったリーダーシップを身につけたい人【内容紹介】かつてのリーダー像は、部下をぐいぐい引っ張っていく、いわば「支配型」のリーダーでした。しかし、リーダーが忙しかったり、不在だったりしたときに、他のメンバーが何も決められないようなチームでは、変化の速い今の時代には対応できません。また、軍隊のような厳しい統制は、現代の職場にはそぐわないでしょう。そこで、小規模のチームをどんどん動かしながら、メンバーを尊重し育てていくリーダーが求められています。このようなリーダーには、会議をまとめ、多様性を生かし、対立を解消し、メンバーの行動を促す「技術」が必要です。本書では、リーダーとしての考え方はもちろん、論理的思考、ファシリテーション、図解術、プロジェクトマネジメント、PDCAなどを活用してチームをゴールに導く方法を解説します。【目次】第1章 スモールリーダーの心構え第2章 チームに火を入れる第3章 チームで「正しく考える」技術第4章 対立は意見を掘り下げるチャンス第5章 チームの活動を「見える化」する第6章 問題を解決しながら前へ進む第7章 仕事が回るサイクルを作り出そう 内容（「BOOK」データベースより） チームを動かすのは、「テクニック」だ。現場のリーダーに必要なスキルセットをまとめました。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 和智/右桂 1978年東京都生まれ。東京大学大学院人文社会系研究科博士課程を単位取得退学後、ソフトハウスに入社。その後、株式会社野村総合研究所、グロースエクスパートナーズ株式会社を経て、2015年10月より株式会社ハピネット情報システム部に勤務。これまでに開発プロセスの標準化やアーキテクチャ設計、大規模システム開発のマネジメントなどに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、スモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダーに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
いろんな本のいいとこ取りな感じなので、初めてこれ系の本を読む人にはいいかも。具体的なことや事例なども無いので、言いたいことわかるけど、でも詰まるって時には、答えが見つからない印象。よくある手法の理由づけしているだけ。
によって 和智 右桂
5つ星のうち (21 人の読者)
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